第118章 绩效考核（下）(第1/2 页)

绩效考核，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

而绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

从定义上可以看到，绩效考核它其实只是企业绩效管理中的一个环节，也只是绩效管理过程中的手段之一。然而不少不正规的或是不成熟的公司，往往只做绩效考核，而且用最卑劣，最简单粗暴的主观判断完成了这一个非常重要的工作。

我初入职场，在工厂的那三年，基本没有绩效考核。那时候工厂基本都是固定月薪，然后春节前发个年终奖。工厂人多，管理粗放，管理人员也不是什么有经验的专业管理。对于普通工人，文职人员，基本就是简单的把表现好的几个人拎出来，然后把其他人分到三档。按照老板给的总数，按档次把钱分给每个人。中低层管理就看各部门的重要性，和部门老大的能耐（和老板、客户、供应商等的关系，和自己的背景）和部门老板对自己的认可程度。

后来去了两个IT公司做普通工程师时，年终奖基本都是在谈Offer时就告知年底一般是多少个月的年终奖。只要公司经营状况还可以，基本就按说好的来，年底一对一聊聊，做个年终总结，根本说不上是绩效考核。

不过那时国内IT业还处于刚起步阶段，公司都在摸着石头过河，还在谋生存，公司流程和管理都非常不正规。IT业是一个技术强依赖的行业，一些技术人员因为技术突出，沟通能力和情商稍微优秀点的就被提升。但是他们大部分都是理工科毕业，不具备基础的管理知识和思维，公司又没有给予管理方面的培训，都是边做边学做领导。IT技术又是日新月异，因此那时候的管理者大部分时间也在钻研技术，否则无法让IT团队服从，因此整个IT业在管理上比较粗放。

整个IT行业高速发展，各IT公司也在快速地成长，我也有幸成为了一个基层管理者。国内外和其他行业的各种先进的管理模式和方法都被引入进来，公司在流程和人员上设置都日益正规了，由于绩效管理和员工、部门和组织发展密切关联，它也成为最先引入和实施的重要过程之一。

刚开始不少公司在晋级和发放项目、部门或员

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！